O controle de estoque é essencial para qualquer negócio. Sem exceções, ele será responsável por monitorar, registrar e controlar a entrada, a saída e a permanência de seus produtos. Tendo essas informações em mãos, você enxergará resultados mais positivos, reduzirá custos, excessos na estocagem e prejuízos financeiros.
a seguir veja alguns pontos para se atentar na hora de montar um controle:
Encontre um padrão de organização de seus produtos:
Crie uma organização lógica para sua loja de maneira que permita coletar informações importantes como a quantidade, o custo unitário, validade e tipo de produto. Isso o ajudará a ter controle de suas mercadorias permitindo que você tome decisões mais assertivas.
Monitore seu estoque:
Com os dados dos produtos coletados e consolidados é possível navegar mais facilmente entre as informações, por exemplo, saber a quantidade de cada produto disponível, quanto dinheiro equivale ao total ou parte do que você possui, quais estão próximos da validade, possuem mais ou menos saída e quais são os itens que estão próximos de se esgotarem. Assim, fica mais visível quando for necessário alguma ação como negociar com o fornecedor ou promocionar o que está parado no estoque.
Não exagere na compra, nem para mais nem para menos:
É importante que você tenha um número razoável de mercadorias disponíveis, porém exageros podem significar perdas e encalhamento de itens, o que impacta diretamente na lucratividade do seu negócio. Outro ponto de atenção é a validade dos produtos, caso o estoque seja muito alto e a venda baixa, corre-se o risco de encontrar produtos próximos à validade. Produtos fora do prazo de validade pode ocasionar multar e fechamento do local pela vigilância sanitária.
Tenha sempre uma rotina de reposição, assim produtos com alto giro estarão continuamente disponíveis e produtos com baixa saída não ficarão parados.
Sabendo disso é só colocar a mão na massa, assim seu negócio cresce com você de olho em tudo.
