Saber como motivar uma equipe de trabalho é um dos principais pilares com os quais um gestor deve estar comprometido. São muitas as razões pelas quais a motivação deve ser considerada um dos elementos mais importantes para o pleno funcionamento e sucesso de uma empresa.
Assim sendo, é perfeitamente compreensível que lideranças se tornem interessadas em aprender como motivar uma equipe, de olho em alcançar melhores resultados para a empresa. Trata-se de uma prática em consonância com as mudanças do mercado.
Entenda os principais benefícios que uma equipe motivada pode trazer ao seu negócio e como motivar uma equipe de colaboradores através de uma série de dicas simples, mas matadoras. Boa leitura!
Dica 01: Estabeleça uma comunicação assertiva
Falhas de comunicação são alguns erros persistentes que atrapalham a rotina de quem quer aprender como motivar uma equipe. Portanto, não se esqueça de trabalhar bem novas estratégias para que a informação a ser transmitida chegue até quem precisa chegar com clareza e assertividade.
É muito comum que erros operacionais ou falhas no entendimento sobre processos tragam prejuízos a departamentos, o que acaba desestimulando colaboradores quanto à organização de projetos e demandas da empresa. Ninguém gosta de trabalhar em um lugar desorganizado, não é mesmo?
E uma das melhores maneiras de garantir essa organização é trabalhando de maneira certeira com a comunicação.
Dica 02: Conheça seus colaboradores
As novas práticas de gestão dão conta de que cada vez mais profissionais eficientes buscam trabalhar em empresas que humanizem a relação empregatícia e os valorizem enquanto seres humanos, e não como meros auxiliares.
Para aprender como motivar uma equipe, conhecer as particularidades e os diferentes perfis de cada um é uma dica bastante útil para harmonizar o clima organizacional e para promover treinamentos e programas motivacionais direcionados.
Quando se conhece bem os seus profissionais contratados, fica mais fácil mapear as competências de cada um, mensurar o desempenho das equipes e identificar os pontos fortes e de melhoria.
Dica 03: Ofereça benefícios flexíveis
Os benefícios flexíveis se configuram como um dos principais atrativos na hora de reter talentos e acaba sendo uma ótima dica para quem deseja aprender como motivar uma equipe.
Além de oferecer benefícios trabalhistas obrigatórios por lei, como o vale-transporte e o FGTS, considere ofertar outras oportunidades, tais como:
- Plano de saúde e odontológico;
- Cursos de especialização;
- Vale-cultura;
- Home office;
- Horários flexíveis;
- Auxílio-creche.
Quanto mais o colaborador se sentir confortável, valorizado e respeitado em seu ambiente de trabalho, mais motivado ele estará para continuar desempenhando, com maestria, suas funções.
Dica 04: Forneça feedbacks constantes
Estimular uma cultura de feedback é também uma forma de motivar uma equipe. Essa prática não é útil somente para corrigir eventuais falhas, mas para acompanhar a evolução do desempenho do colaborador.
É válido salientar que feedbacks positivos são tão importantes quanto os negativos.
Enquanto os positivos deixam o trabalhador feliz e orgulhoso, com vontade de continuar dando o melhor de si, os negativos, quando passados de um jeito adequado, trazem a ele a visão de que a empresa se preocupa com seu desempenho, mas confia em seu potencial.
Dica 05: Estimule o trabalho em equipe
Se você não vem estimulando o trabalho em equipe na era da interdisciplinaridade, você está cometendo uma falha. Incentivar que os trabalhadores de distintos perfis e áreas do conhecimento criem juntos é uma excelente ideia tanto para a fomentação de novas ideias e de inovação.
Além disso, sentir que existe uma ponte de conexão e de troca de aprendizados pode ser um fator diferencial para que as equipes se sintam mais engajadas e motivadas.
Dica 06: Considere treinamentos mais dinâmicos
Capacitar e aperfeiçoar os talentos de seus profissionais, principalmente os recém-contratados, faz parte de uma série de estratégias para quem deseja aprender como motivar uma equipe.
Infelizmente, a maior parte dos treinamentos são monótonos e desinteressantes. Considere investir em programas de capacitação mais ágeis, atrativos e inovadores, trazendo práticas que estimulem a criatividade de seus colaboradores.
Dica 07: Estabeleça metas
Metas são comuns no ambiente corporativo. No entanto, existem maneiras de estabelecê-las que fomentam a motivação. Metas pouco realistas, que sejam além da capacidade da sua equipe, podem desestimular todos os setores da empresa.
Conforme anteriormente mencionado, conhecer os limites e os perfis distintos de seus funcionários é muito importante para que sejam definidos objetivos e prazos realistas e justos. A sobrecarga de trabalhadores, além da insatisfação, pode trazer resultados com baixa qualidade e fora do prazo.
Dica 08: Valorize as conquistas
O estímulo à competição saudável é uma boa prática. E para fazer isso, é preciso motivar seus funcionários através de um arco de metas que tragam uma dosagem de desafio às suas rotinas.
Isso significa que, na prática, é preciso reconhecer o esforço e os méritos daqueles colaboradores que se destacaram e conquistaram os objetivos previamente traçados
Bonificações, como bônus salariais ou folgas especiais, são muito importantes para deixar claro que a empresa valoriza o esforço e o empenho de suas equipes. E a motivação, portanto, surge para que todos trabalhem, em conjunto, em busca de premiações.
Dica 09: Seja uma liderança flexível e horizontal
É impossível saber como motivar uma equipe quando se exerce uma liderança conservadora e analógica. Não se esqueça que a visão que os seus colaboradores têm sobre a empresa são, naturalmente, distintas da sua, e é muito importante também os ouvir a respeito disso.
Não é incomum que funcionários com muito tempo de casa ou com cargos de grande responsabilidade possam ter acesso a algumas informações que passam despercebidas aos gestores.
Uma liderança flexível e horizontal precisa estar sempre aberta ao diálogo e dar a palavra para que os funcionários também falem. Ouvir feedbacks, críticas, elogios, sugestões, ideias e pontos de vista diferentes podem trazer uma melhoria contínua para os processos da sua organização.
Dica 10: Seja você mesmo o exemplo
Uma das dicas mais clichês, porém mais verdadeiras e coerentes, é para que gestores procurem exercer papel de líder, e não de chefe.
O comando e a gestão de equipes se fazem pelo exemplo, e não pela disciplina. É preciso influenciar seus colaboradores com o compartilhamento de experiências, indo além de se mostrar um líder por posições hierárquicas.
Isso significa que é essencial que você mensure suas próprias práticas e aplique à sua rotina, tanto metas pessoais, como objetivos profissionais compartilhados com os seus colegas de trabalho, mantendo ativa a sua vontade de fazer a diferença.
Como, atualmente, estamos vivendo um momento de crise, não se esqueça que ter uma equipe motivada e que acredita, visceralmente, no próprio trabalho é um diferencial como poucos para empresas de todos os segmentos.
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